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產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略INDUSTRIAL STRATEGY
全面推動(dòng)“做精雄匯醫(yī)療、做強(qiáng)博康集團(tuán)、做好貞和中醫(yī)、做響金魔方”工作,推進(jìn)集團(tuán)2B板塊、2C板塊數(shù)字經(jīng)濟(jì)相輔相成形成高質(zhì)量發(fā)展。
做精醫(yī)藥、中藥耗材加工制造,圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)由工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療服務(wù)+中醫(yī)藥耗材加工制造+養(yǎng)老護(hù)理模式。
強(qiáng)化供應(yīng)鏈板塊的服務(wù)能力和整合力度,以博康集團(tuán)為平臺(tái),推動(dòng)生態(tài)整合及增值業(yè)務(wù)
立足四大學(xué)會(huì)和院校推進(jìn)學(xué)術(shù)創(chuàng)新,傳承帶教工作,創(chuàng)建學(xué)術(shù)型貞和品牌,同時(shí),推動(dòng)貞和中醫(yī)以旗艦店+社區(qū)店模式,以專病特色帶動(dòng)專科專館特色,以綜合處方帶動(dòng)中醫(yī)生活化品牌發(fā)展。
加快省會(huì)城市布局,同時(shí),以金魔方幼兒園+體驗(yàn)館模式下沉州級(jí)城市,擴(kuò)大加盟連鎖,凸顯金魔方品牌價(jià)值。
資本價(jià)值戰(zhàn)略CAPITAL VALUE STRATEGY
1、雄匯醫(yī)療、博康集團(tuán)3-5年完成北交所、主板上市計(jì)劃。
2、貞和中醫(yī)以旗艦店+社區(qū)精品店模式,3年完成股份改制,5年內(nèi)完成2-3輪項(xiàng)目融資。
3、金魔方以昆明首店驗(yàn)證商業(yè)模式,以金魔方幼兒園+體驗(yàn)館模式下沉州級(jí)城市,擴(kuò)大加盟連鎖。...
人才戰(zhàn)略TALENT STRATEGY
1、用人方式將不拘一格,推動(dòng)完成綜合復(fù)合型人才梯隊(duì)的培養(yǎng),大...
2、利用幾個(gè)中醫(yī)館,引進(jìn)一批,帶動(dòng)一批,轉(zhuǎn)化一批人才。
3、專業(yè)技術(shù)人才向綜合復(fù)合型人才邁進(jìn)。
4、啟動(dòng)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)換5年行動(dòng)戰(zhàn)略。